Interview met Anne  – senior (team) coach voor MindBuro

Wat valt je op als je teams begeleidt?
Recent observeerde ik een team tijdens een sparringsessie. Twee nieuwe teamleden zochten duidelijk naar veiligheid en richting, terwijl de collega’s die al langer in het team zaten, juist op zoek waren naar meer ruimte voor vernieuwing en autonomie. Ik denk dat dit voorbeeld voor veel teams opgaat. Teams zijn steeds vaker samengesteld uit mensen in verschillende volwassenheidsfases en ontwikkelen zich niet meer via een lineair proces. Geen vaste eenheden, maar een geheel dat zich steeds opnieuw organiseert rondom een opgave of uitdaging — met wisselende samenstelling, context, tijdsdruk en dynamiek.Teams zijn altijd samengesteld uit mensen die op een ander punt in hun ontwikkeling zitten. Tegenwoordig wisselen samenstelling en context alleen veel sneller. Daardoor ontwikkelen teams zich minder lineair en organiseren ze zich telkens opnieuw rond een opgave of uitdaging; met wisselende tijdsdruk en dynamiek.

Welke uitdagingen zie je voor teams in organisaties die door verandering gaan?
Veel bedrijven gaan door een diepergaande transitie en zijn voortdurend in beweging. Een fundamentele, maar vaak vergeten vraag is: wat maakt dat wij een team zijn? En daarnaast: hoe blijf je als team wendbaar én verbonden in een continu veranderende context? Traditionele teamcoaching is vaak gericht op het individu of op gedrag, maar dat biedt op teamniveau onvoldoende duurzame groei.

Hoe kijk jij dan naar teamontwikkeling?
Ik werk vanuit het gedachtegoed van systeemdenken en zie teams als lerende netwerken. Geen optelsom van individuen, maar de interactie binnen in het  geheel.. Het gaat niet om wie er wat doet of zegt, maar om wat er zichtbaar wordt in de interactie. Op basis van die informatie bepaal je de interventie.

Wat gebeurt er met teams in tijden van transitie?
Een team is continu in beweging, op zoek naar balans tussen stabiliteit en vernieuwing. In periodes van reorganisatie, strategiewijziging of technologische versnelling komen onderliggende patronen vanzelf naar boven. Onuitgesproken loyaliteiten, oude dynamieken of onduidelijke processen en rollen kunnen groei in de weg staan. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat het systeem als geheel iets probeert te beschermen.

Wat betekent dat in de praktijk?
In de praktijk kijk ik vooral naar wat er gebeurt tussen mensen: hoe er wordt samengewerkt, hoe besluiten tot stand komen, waar spanning voelbaar is en wat die spanning misschien probeert duidelijk te maken. Door dat samen zichtbaar te maken, ontstaat begrip en ruimte voor andere keuzes. Dan zie je vaak dat teams vanzelf meer verantwoordelijkheid nemen, beter samenwerken en besluiten nemen die het gezamenlijke doel versterken.

Wat zie jij in High Performance-organisaties gebeuren?
In deze organisaties zie ik dat juist deze bewustwording — van patronen, posities en onderlinge dynamiek — de brug vormt tussen mens en resultaat. Teamontwikkeling wordt daarmee een reis: van inzicht in patronen naar het benutten van potentieel. Ik gun iedere organisatie in transitie dat ze investeren in teamontwikkeling en het onderdeel maken van hun transformatietraject. Echte verandering vindt plaats in de interactie tussen mensen, niet in de structuren alleen.

Welke rol speelt 1-op-1 coaching in die ontwikkeling?
1-op-1 coaching is vaak een belangrijke aanvulling op teamontwikkeling.. Teamdynamiek verandert pas echt wanneer individuen een groter bewustzijn ontwikkelen. Een leider die zijn eigen reflexen kent, vergroot de veiligheid. Een teamlid dat zijn plek inneemt, versterkt de samenwerking. Zo ontstaat de beweging van binnenuit.